Проекты

В качестве разработки прорывных проектов, чей конечный результат не предполагает генерирования только бумажной отчетности, а нацелен на достижение конкретных измеримых результатов, понятных бизнесу и заинтересованным сторонам, но и при этом создающие прецендент для обработки и изучения на базе Университета, мы обобщили оценки текущей ситуации следующим образом:

— налицо требование времени большей вовлеченности и уровня сотрудничества между бизнесом, государством и регуляторами для применения новаторских и успешных практик по противодействию и снижению коррупции. Прошло более десятилетия с тех пор, как начались разговоры о создании однородной конкурентной среды, было доработано, дополнено антикоррупционное законодательство, и, все же, до сих пор стоит вопрос о стимулировании бизнеса по введению бОльшей прозрачности, созданию достойной корпоративной среды, которая бы минимизировала различные риски, генерировало бы лучшие практики по снижению коррупционных рисков и поощряло бы отчетность бизнеса по соответствию существующим требованиям, принося ему ощутимые результаты. Проделано немало, но и предстоит сделать немало.

— сейчас говорится о необходимости лидерства в частном и государственном секторах для придания бОльшей динамичности процессу совершенствования системы и процедур комплаенса. Мы видим преимущество работы Центра в том, чтобы объединить все заинтересованные стороны по созданию формата сотрудничества в данном направлении на площадке Центра, опираясь на многолетний опыт работы подобной структуры ЦДЭКУ ранее, чья миссия оказалась крайне продуктивной в сфере привлечения, объединения и вовлечения бизнеса, академических и образовательных кругов в достижении конкретных результатов в формате коллективных действий.

Нам кажется, что после запуска Российского энергетического комплаенс альянса (РЭКА) и одобрения данной бизнес-модели Деловой двадцаткой В20 в этом году, что мы нашли необходимые ингридиенты для успешных инициатив. Прежде всего это доверие делового сообщества, стейкхолдеров, умение работать в команде, определение чемпионов и флагманов процесса среди участвующих сторон, четкая постановка задач и приверженность непрерывности процесса.

1. Работа Российского энергетического комплаенс альянса будет продолжена. Помимо процесса Сертификации, который продолжает ЦДЭКУ в рамках данной инициативы, мы готовимся расширить рамки деятельности РЭКА, а именно поставить задачу проведения тренингов для логистических цепочек участвующих компаний, проведения конференций поставщиков, создания инструментов работы с контрагентами и т. д.

2. В рамках Коллективных действий мы продолжим работу с Глобальным договором ООН, который совместно с Институтом корпоративного управления Базеля работает над созданием Центра Коллективных действий.

3. Мы будем вовлекать регулирующие органы и бизнес-ассоциации в обучение среднего и малого бизнеса в вопросах реализации положений федерального закона 273 ст. 13.3. На данный момент идет работа по выработке рекомендаций по их выполнению в правительстве.

4. Мы будем привлекать научные и исследовательские коллективы на базе Университета и не только для освоения, изучения и обработки полученного опыта. Это ляжет в основу методологических рекомендаций для бизнес-сообщества и прочих заинтересованных сторон.